我司召開(kāi)打響“200日營(yíng)銷(xiāo)攻堅戰” 暨全員營(yíng)銷(xiāo)戰役工作視頻會(huì )議
6月14日，端午佳節到來(lái)之際，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸東旭同志主持召開(kāi)了打響“200日營(yíng)銷(xiāo)攻堅戰”暨全員營(yíng)銷(xiāo)戰役工作會(huì )議。會(huì )議以視頻形式召開(kāi)。公司在家領(lǐng)導班子成員、營(yíng)銷(xiāo)部全體同志參加會(huì )議。
營(yíng)銷(xiāo)部全體同志逐一就我司上周營(yíng)銷(xiāo)工作情況和下周工作計劃進(jìn)行匯報，指出了目前銷(xiāo)售工作存在的問(wèn)題，并就解決方案和措施進(jìn)行了分析和說(shuō)明。
陸東旭指出，我司前期營(yíng)銷(xiāo)工作在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，取得了一定成績(jì)，客戶(hù)滿(mǎn)意度得到提升，湛包品牌和影響力逐步擴大。但也存在一些亟待解決的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，現在距離年底，還有200天的時(shí)間，要發(fā)揚時(shí)不我待，只爭朝夕的精神，樹(shù)立開(kāi)戰即決戰的思想，加強對銷(xiāo)售市場(chǎng)的分析、研判和管控，變被動(dòng)為主動(dòng)，從無(wú)為到積極作為，把打響“200日營(yíng)銷(xiāo)攻堅戰”暨全員營(yíng)銷(xiāo)戰役工作作為推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作轉型升級的重要抓手和有效載體，在去產(chǎn)品庫存、功能膜銷(xiāo)售方面取得突破，為公司改革發(fā)展和轉型升級筑牢營(yíng)銷(xiāo)保障。
陸東旭要求，要立即著(zhù)手起草“200日營(yíng)銷(xiāo)攻堅戰”暨全員營(yíng)銷(xiāo)戰工作方案；要成立此專(zhuān)項行功工作領(lǐng)導小組，并起草領(lǐng)導班子、部門(mén)包片區辦法，壓實(shí)領(lǐng)導責任、強化部門(mén)責任，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作再上新臺階；營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)技術(shù)部、人事部、研發(fā)部等部門(mén)要積極配合，相互協(xié)調，開(kāi)展全員功能膜銷(xiāo)售培訓，著(zhù)力打造一直能征善戰、以業(yè)績(jì)著(zhù)稱(chēng)、靠實(shí)力說(shuō)話(huà)的營(yíng)銷(xiāo)團隊，為公司全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標如期完成和打造BOPP薄膜領(lǐng)域全系產(chǎn)品解決商奠定堅實(shí)基礎。
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